2022年,亚慱体育app置业将企业使命升级为“让人们有更多好房子的选择共享幸福生活”,“品质、品牌、精品”三品理念,是亚慱体育app打造“好房子”的前行目标和不懈追求。

5月以来,亚慱体育app控股对自开发房建项目进行再梳理、再落实、再提升,围绕“三品”落地建设组织开展了一系列活动和内容,为高效率、高质量推进项目建设夯实基础。亚慱体育app置业集团与亚慱体育app建设集团积极响应,全力推进、严密组织;精准施措、抢抓实效,高度重视“三品”落地建设,有计划、有方法、有监督、有落实,切实将“三品”概念深入到每一位员工,落实到每一处工作,确保项目质量得到全面提升,各分(子)公司、项目部紧锣密鼓地开展“三品”落地建设,取得了显著成效。

召开动员会    宣贯部署作安排 

5月份,为确保“三品”建设落地,由亚慱体育app置业集团运营管理部牵头组织了工作动员会,要求各分(子)公司、项目部根据公司要求认真组织开展各项工作,充分结合各项目实际情况,制定落地方案,围绕落地目标、任务分工作出安排,扎实有效推进活动的开展。各项目部同步启动一系列碰头会、沟通会、专题会、推进会,通过会议传达“三品”精神,总结经验教训,学习管理方法,安排工作部署。


组织观摩会    分享交流提标准

组织亚慱体育app各自建项目管理人员参观考察文昌泰安里项目,通过对于同行优秀工艺工法的学习、交流,不足之处用于剖析,并在观摩会后组织了交流分享会,站在同行、以客户视角不断推敲打造“好房子、好产品、好品质”。

签订军令状    细化落实强责任

“三品”落地时间紧、任务重,亚慱体育app建设集团要求各项目部全体同仁团结一致,不畏艰难,积极履行企业主体责任。各项目管理人员制定了切实可行的工作计划、明确工作推进方案、落实落地措施。各项目部与各总、分包单位签订了工作节点军令状。军令状明确了项目进度管理目标、质量管理目标、安全管理目标、奖惩措施等内容。签订“军令状”是深化“三品”建设落实的重要手段。亚慱体育app建设集团要求各项目部要齐心协力,攻坚克难,抓好目标责任落实,要坚持稳健发展、以点带面,确保“三品”建设落地。

组织培训会    学习提升夯内功

为着力打造“三品”建设落地,不断提升品牌意识、建造精品工程,5月13日,亚慱体育app置业集团运营管理部组织所有自开发项目管理人员进行《穿插施工——项目如何合理确定工序插入时间》的培训,培训内容具有极强的针对性和实用性,使项目管理人员充分了解施工过程中应控制的关键质量工艺,掌握了主体阶段穿插施工需要协同管理,对项目建设具有很好的指导性,使项目管理人员的理论知识、业务能力及管理水平均得到了明显提高。

项目月巡检    及时沟通强落实

由亚慱体育app置业运营管理部牵头,每月组织亚慱体育app建设集团管理人员、亚慱体育app置业集团运营管理部管理人员及各工程、成本、财务等专业组,对亚慱体育app金沙悦府、亚慱体育app夏州府、亚慱体育app麟州府等自开发建设项目开展月度巡检工作,通过深入施工现场,实地查看工程建设质量,详细了解施工计划安排,现场检查、现场分析总结问题,项目管理人员要求施工人员强化质量、安全工作,多措并举提效能,以客户满意为结果导向,严把楼盘质量关,全力以赴做精品,以实际行动确保“三品”落地,共同为亚慱体育app自开发项目品质的提升保驾护航。

评选月度之星   创效夺优激活力

为确保节点任务优质高效完成,5月开始,亚慱体育app建设集团在项目部围绕提升施工效率、节约成本、品质提升,创造性开展自开发项目“月度之星”评选活动。在评选过程中,根据“三品”建设落地计划,从土建、安装、精装、园林景观等质量细节管理,场容场貌、外架、满堂架、安全防护等安全文明管理,过程质量交底、质量方案、巡检记录、施工日志等行为管理三个维度进行综合考评,评选出“月度之星”并张榜公布,奖优罚劣,以达到你追我赶、创先争优的良好氛围,从而为“三品”落地激发更大的动力、活力。

注重品质,培育品牌,铸造精品。对于项目而言,品质是核心,品牌是势能,唯有注重品质,打造品牌,才能筑就精品项目。亚慱体育app控股会以“三品”建设落地为导向,提品质、落品牌、筑精品,坚持亚慱体育app人开发的房子“品质价值”的定位不放松,坚持建设“百年精品工程”、“百年满意产品”的雄心不动摇,让人们有更多好房子的选择共享幸福生活!